act legal covers all major European business centres.
Warsaw | Amsterdam | Bratislava | Bucharest | Budapest | Frankfurt | Milan | Prague | Vienna
meet us at www.actlegal.com

x
x

actlegal.com

oRETy! Podatkowa strona nieruchomości | grudzień 2021

Podatkowa strona nieruchomości. Cykliczny newsletter dla branży RE.

Podstawowe przeznaczenie gruntu w MPZP jest decydujące dla określenia charakteru terenu jako teren budowlany – takie wnioski płyną z wyroku NSA z dnia 10 listopada 2021 r. (sygn. akt: I FSK 575/18).

Sprawa dot. wniosku o interpretację podatkową w której Wnioskodawca pytał o opodatkowanie VAT niezabudowanych trzech działek. Dwie z nich zgodnie z MPZP przeznaczone są pod zieleń niepubliczną, trzeci pod zabudowę mieszkaniową wielorodzinną. NSA uznał, że dla uznania nieruchomości za teren budowlany decydujące jest podstawowe przeznaczenie gruntu w MPZP. Przeznaczenie dodatkowe jest uzupełniające, dopuszczalne, ale nie modyfikuje podstawowego przeznaczenia w MPZP.

„W tym zakresie należy zwrócić uwagę, że organy podatkowe – odmiennie niż NSA – uznają, iż w sytuacji, gdy w MPZP ustalono dopuszczalne przeznaczenie pod zabudowę, to takie działki spełniają definicję terenu budowlanego i nie mogą korzystać ze zwolnienia” – wyjaśnia Małgorzata Wąsowska kierująca zespołem podatkowym w act BSWW legal & tax.

Zgodnie z interpretacją ogólną z dnia 15 grudnia 2021 r. wydaną przez Ministra Finansów (nr DD5.8203.2.2021) w sprawie stosowania zwolnienia z opodatkowania podatkiem dochodowym dochodów uzyskanych z udziału w zyskach spółek jawnych i komandytowych będących podatnikami podatku dochodowego, tzw. „zwolnienie dywidendowe” przysługuje w odniesieniu do spółek jawnych i komandytowych do zysku wypracowanego przez te spółki od momentu, kiedy stały się podatnikiem CIT. Zwolnienie nie przysługuje w odniesieniu do podmiotów będących komplementariuszami, ponieważ przepisy w tym zakresie przewidują inny mechanizm eliminujący „podwójne” opodatkowanie dochodów takiego wspólnika.

Zgodnie z interpretacją ogólną z dnia 9 grudnia 2021 r. wydaną przez Ministra Finansów (nr DCT2.8203.2.2021) w sprawie pojęcia transakcji kontrolowanej o charakterze jednorodnym, w przypadku tzw. transakcji pośrednich z podmiotami krajowymi, obowiązek przygotowania dokumentacji cen transferowych występuje wyłącznie w odniesieniu do strony kosztowej tej transakcji. Uzasadnione jest to faktem, że tylko w odniesieniu do transakcji kosztowych, gdzie następuje wypłata należności możliwe jest ustalanie rzeczywistego właściciela takiej należności. W interpretacji ogólnej zostały również doprecyzowane wyrażane wcześniej w praktyce zagadnienia jednolitości transakcji, kryteriów porównywalności oraz metod weryfikacji cen transferowych.

„Interpretacja ogólna rozwiała częste wątpliwości pojawiające się w praktyce, które podmioty są obowiązane do weryfikacji beneficjenta rzeczywistego. Na aprobatę zasługuje fakt, że zakres ten został doprecyzowany i zawężony w odniesieniu do podmiotów wypłacających należności” – komentuje Szymon Kokot, doradca podatkowy w act BSWW legal & tax.

Wynagrodzenie wypłacane na pokrycie kosztów zw. z dostosowaniem hoteli do standardów danej marki jest pośrednim kosztem uzyskania przychodu i należy potrącać go w momencie poniesienia tj. w momencie ujęcia kwoty płatności w księgach, zaś w przypadku dokonania jego zwrotu KUP koryguje się w okresie otrzymania faktury korygującej – stanowisko przedstawione w interpretacji podatkowej z dnia 17 grudnia 2021 r. (nr 0111-KDIB1-2.4010.558.2021.1.SK).

Sprawa dot. trzech Spółek, gdzie Wnioskodawca (świadczący usługi zarządzania hotelami) zobowiązał się do wsparcia dwóch zainteresowanych (będących dzierżawcami budynku hotelu) w zakresie przestrzegania standardów określonych przez sieć hoteli i odpowiednim dostosowaniu budynku do wymogów marki hoteli. Gdyby wystąpiły określone w umowach zdarzenia np. rozwiązanie umowy – zainteresowani zobowiązali się do zwrotu otrzymanego wsparcia.

„Kwota Support Payment, niewątpliwie związana jest z pozyskiwaniem przez Wnioskodawcę potencjalnych Zainteresowanych w celu wykonywanie przez nich działalności hotelarskiej, a tym samym związana jest z uzyskiwaniem przychodów przez Wnioskodawcę w zakresie świadczenia usług zarządzania hotelami na rzecz właścicieli lub dzierżawców na podstawie zawartych Umów HMA. Zatem wypłacana przez Spółkę na rzecz Zainteresowanych kwota Support Payment może stanowić koszt podatkowy. Koszt ten, jako związany w sposób ogólny z działalnością gospodarczą Wnioskodawcy, stanowi pośredni koszt uzyskania przychodów. Nie sposób bowiem powiązać go bezpośrednio z przychodami uzyskiwanymi z tytułu ww. umów w trakcie ich trwania.” – wskazał Dyrektor KIS.

Pełnienie funkcji Prezes Zarządu spółki przez osobę oddelegowaną do tego przez spółkę matkę i posiadający udziały w strukturze kapitałowej grupy nie generuje nieodpłatnego świadczenia po stronie spółki – interpretacja indywidualna z dnia 24 grudnia 2021 r. (nr 0111-KDIB1-2.4010.628.2021.1.BD).

„Ponadto, gdy funkcję członka zarządu pełni osoba posiadająca jednocześnie udziały w strukturze kapitałowej grupy, do której należy spółka, w której osoba ta pełni funkcje w zarządzie, to po stronie tej spółki nie powstaje przychód z nieodpłatnych świadczeń. Jest to spowodowane tym, że wspólnik (bezpośredni lub pośredni) może uzyskać w przyszłości określone świadczenia od spółki, w tym m.in. dywidendę.” – wyjaśnił Dyrektor KIS.

Nieuregulowane zobowiązania spółki istniejące w momencie wykreślenia jej z rejestru KRS nie generują powstania przychodu podlegającego opodatkowaniu CIT – interpretacja podatkowa z dnia 20 grudnia 2021 r. (nr 0111-KDIB2-1.4010.503.2021.1.MKU).

Sprawa dot. spółki, która kupiła grunt w celu prowadzenia projektu deweloperskiego. Ze względu na pandemię spółka nie zdecydowała się na realizację projektu, sprzedała grunt oraz rozpoczęła proces likwidacyjny. W spółce pozostały m.in. pożyczki oraz odsetki, które nie zostały zapłacone na moment jej wykreślenia z KRS. Nie doszło również do przedawnienia, umorzenia ani innego sposobu wygaśnięcia tych zobowiązań.

„Podkreślić należy, że podstawę do rozpoznania przychodu podatkowego zawsze powinno stanowić wystąpienie realnego przysporzenia majątkowego po stronie podatnika. Takie przysporzenie natomiast po stronie Wnioskodawcy nie wystąpi. W momencie wykreślenia Wnioskodawcy z rejestru przedsiębiorców KRS, Spółka przestanie istnieć. Niemożliwe będzie zatem przypisanie jej – jako podmiotowi już nieistniejącemu – jakiegokolwiek przysporzenia, a tym samym przychodu z tego tytułu. Reasumując, wartość niespłaconych zobowiązań (pożyczek oraz odsetek) Spółki, istniejących na dzień zakończenia likwidacji i wykreślenia jej z rejestru przedsiębiorców KRS, nie będzie stanowiła dla niej przychodu podatkowego.” – skomentował Dyrektor KIS.

Potrzebujesz wsparcia? Masz pytania? Zadzwoń lub napisz.

Małgorzata Wąsowska
Doradca podatkowy / Wspólnik / Head of Tax Practice
+48 691 477 047
malgorzata.wasowska@actlegal-bsww.com

Jakub Świetlicki vel Węgorek
Doradca podatkowy / Starszy prawnik
+48 505 703 768
jakub.swietlicki@actlegal-bsww.com

Szymon Kokot
Doradca podatkowy / Aplikant adwokacki / Prawnik
+48 691 557 507
szymon.kokot@actlegal-bsww.com

    Zapisz się do newslettera!


    act legal Poland doradza Uno Capital w nieruchomościowym projekcie joint venture

    Kancelaria act BSWW legal & tax doradzała Uno Capital w transakcji polegającej na utworzeniu joint venture i przeniesieniu na jego rzecz nieruchomości, w celu realizacji prestiżowego projektu mieszkaniowego w mieście uzdrowiskowym na południu Polski.

    Kancelaria wspierała Klienta w całym procesie transakcji, w tym w uzgodnieniu warunków oraz realizacji przystąpienia do Spółki wspólnika lokalnego oraz przeniesieniu na rzecz Spółki nieruchomości przeznaczonej do realizacji projektu deweloperskiego.

    Transakcja realizowana była przez Marka Wojnara (partner zarządzający) wspieranego przez Magdalenę Banaszczyk (partnera) oraz Edytę Maciążek (starszego prawnika).

    Uno Capital to fundusz powołany w 2010 roku, inwestujący głównie w firmy z branży FMCG, nowych technologii, usług medycznych oraz projektów deweloperskich.

    act BSWW legal & tax doradza wiodącym polskim i zagranicznym korporacjom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie prawa handlowego oraz transakcji kapitałowych. Jako współzałożyciel act legal, sieci zrzeszającej wiodące niezależne firmy doradztwa prawnego, kancelaria uczestniczy w transgranicznych projektach prowadzonych przez międzynarodowe grupy ekspertów, doradzających w sprawach handlowych i korporacyjnych.

    act legal Poland doradzała przy ustanawianiu zabezpieczeń drugiej serii zielonych obligacji R.Power o wartości 25 mln zł.

    Kancelaria act BSWW legal & tax doradzała administratorowi zabezpieczeń w procesie ustanawiania zabezpieczeń drugiej serii obligacji wyemitowanych przez R. Power sp. z o.o. w ramach programu, który przewiduje emisję obligacji do łącznej wartości nominalnej w wysokości 1 mld zł. Po przeprowadzeniu procesu asymilacji z obligacjami pierwszej serii, wartość papierów wartościowych wzrośnie do 175 mln zł.

    Kierowane do kwalifikowanych inwestorów obligacje wyemitowane przez czołowego dewelopera farm fotowoltaicznych w Polsce zostaną wprowadzone do obrotu na Catalyst. Obligacje spełniają kryteria zielonych obligacji zgodnie z Green Bond Principles (GBP) opracowanymi przez International Capital Market Association (ICMA), w tym w zakresie przeznaczenia środków z emisji na finansowanie inwestycji mających korzystny wpływ na środowisko.

    Powiązana z kancelarią spółka BSWW TRUST sp. z o.o. jest m.in. zastawnikiem uprawnionym z rządzonych prawem holenderskim zastawów na udziałach holenderskiej spółki zależnej Emitenta oraz na wybranych aktywach tej spółki. Zastawy pośrednio zabezpieczają wierzytelności wynikające z obligacji, przy wykorzystaniu konstrukcji długu równoległego.

    Transakcję przeprowadzili Piotr Smołuch (partner zarządzający), Łukasz Piekarski (partner) oraz Aleksandra Sztajer (starszy prawnik).

    R.Power jedną z najszybciej rozwijających się firm na europejskim rynku wielkoskalowej energetyki słonecznej. Od momentu jej powstania w 2010 roku, cały czas dynamicznie rozszerza naszą działalność. Swoją działalność prowadzą nie tylko w całej Polsce, ale też we Włoszech, Portugalii, Hiszpanii, Holandii i w Niemczech.

    Kancelaria act BSWW legal & tax świadczy kompleksowe usługi doradcze w zakresie finansowania dłużnego, w tym w zakresie wszelkiego rodzaju emisji obligacji i pożyczek długoterminowych. Zespół Dłużnych Rynków Kapitałowych kancelarii przeprowadził dotychczas 500 transakcji finansowania dłużnego na łączną kwotę sięgającą 7 mld zł.

     

    Kancelaria act legal Poland doradza administratorowi zabezpieczeń przy emisji obligacji Invest TDJ Estate o wartości 115 mln zł.

    Kancelaria act BSWW legal & tax doradzała  BSWW Trust sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, spółce powiązanej z kancelarią, pełniącej funkcję administratora zabezpieczeń przy emisji obligacji przez Invest TDJ Estate sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach o łącznej wartości nominalnej 115 mln zł.

    Pozyskane z emisji fundusze zostaną przeznaczone na realizację inwestycji w sektorze nieruchomości mieszkaniowych. Emisja 2,5-letnich obligacji została skierowana głównie do funduszy inwestycyjnych i banków, a także ubezpieczycieli. Obligacje mają zostać wprowadzone do obrotu na rynku Catalyst.

    Transakcję przeprowadzili Piotr Smołuch (partner zarządzający) oraz Sebastian Sury (partner).

    Spółka Invest TDJ Estate Sp. z o.o. powstała w 2011 roku i jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Invest TDJ Estate sp. z o.o. Jej głównym przedmiotem działalności jest działalność deweloperska oraz kupno, sprzedaż nieruchomości, pośrednictwo w obrocie nieruchomościami, a także wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi i na zlecenie.

    Kancelaria act BSWW legal & tax świadczy kompleksowe usługi doradcze w zakresie finansowania dłużnego, w tym w zakresie wszelkiego rodzaju emisji obligacji i pożyczek długoterminowych. Zespół Dłużnych Rynków Kapitałowych kancelarii przeprowadził dotychczas 500 transakcji finansowania dłużnego na łączną kwotę sięgającą 7 mld zł.

    Kancelaria act legal Poland doradza przy emisji obligacji Novdom i ustanawianiu zabezpieczeń

    Kancelaria act BSWW legal & tax doradzała  przy emisji zabezpieczonych obligacji o łącznej wartości nominalnej 20 mln zł przez Novdom sp. z o.o. Środki z emisji zostaną przeznaczone na sfinalizowanie zakupu nieruchomości pod inwestycję deweloperską. Termin wykupu obligacji przypada na grudzień 2024. Kancelaria doradzała także przy ustanawianiu zabezpieczeń obligacji.

    Doradztwo prawne kancelarii obejmowało sporządzenie dokumentacji emisyjnej, uchwał korporacyjnych niezbędnych do emisji obligacji oraz dokumentów zabezpieczeń. Ponadto, Kancelaria przeprowadziła badanie prawne nieruchomości będących przedmiotem hipotek ustanawianych na zabezpieczenie obligacji.

    Kancelaria doradzała także BSWW Trust sp. z o.o., spółce powiązanej z kancelarią, pełniącej funkcję administratora zabezpieczeń dla obligacji.

    Transakcję przeprowadzili Piotr Smołuch (partner zarządzający) oraz Sebastian Sury (partner) przy wsparciu Edyty Krzepickiej (prawnik). Badanie prawne nieruchomości przeprowadził Michał Semetkowski (starszy prawnik).

    Novdom sp. z o.o. to spółka powołana do życia prze Zbigniewa Sosnowskiego, założyciela i właściciela firmy Kross SA, największego producenta rowerów w Europie, realizująca nowoczesne projekty mieszkaniowe w całej Polsce.

    Kancelaria act BSWW legal & tax świadczy kompleksowe usługi doradcze w zakresie finansowania dłużnego, w tym w zakresie wszelkiego rodzaju emisji obligacji i pożyczek długoterminowych. Zespół Dłużnych Rynków Kapitałowych kancelarii przeprowadził dotychczas 500 transakcji finansowania dłużnego na łączną kwotę sięgającą 7 mld zł.

    act legal Poland doradza STRABAG Real Estate przy sprzedaży nieruchomości w Łodzi

    Ze względu na dynamiczny rozwój oraz szereg nowych inwestycji skupiających się na dużych projektach nieruchomościowych STRABAG Real Estate sprzedaje wybrane mniejsze aktywa nieruchomościowe. Kolejną tego typu transakcją jest sprzedaż nieruchomości inwestycyjnej w Łodzi.

    Zakres usług świadczonych przez kancelarię na rzecz STRABAG Real Estate obejmował doradztwo transakcyjne w całym procesie jej sprzedaży.

    Ze strony kancelarii projektem kierowali Marek Wojnar – adwokat, partner zarządzający oraz Magdalena Banaszczyk-Głowacka – radca prawny, Partner.

    Portfel projektów STRABAG Real Estate dynamicznie się powiększa, cieszymy się, że obok realizowanych przez nas projektów akwizycyjnych mieliśmy możliwość po raz kolejny wesprzeć klienta w transakcji dezinwestycyjnej – mówi Marek Wojnar.

    Zespół Nieruchomości kancelarii act BSWW legal & tax jest obecnie jednym z największych wśród kancelarii prawnych w Polsce. Prawnicy doradzają w różnego rodzaju projektach w sektorze nieruchomości, ze szczególnym uwzględnieniem dużych projektów deweloperskich, komercyjnych i biurowych. Działają na rzecz szerokiego grona międzynarodowych, krajowych i regionalnych klientów, w tym deweloperów, właścicieli nieruchomości, inwestorów, wynajmujących i najemców.

     

    Wygórowane wymogi wobec rad nadzorczych spółek akcyjnych

    Podstawowym zadaniem Rady Nadzorczej jest nadzorowanie działań zarządu, tak aby organ ten podejmował tylko takie działania, które są zgodne z prawem, dobrymi obyczajami, a przede wszystkim interesem spółki. Zgodnie z projektowaną nowelizacją KSH, ustawodawca planuje rozszerzyć kompetencje nadzorców, m.in. do uzyskiwania informacji o działalności spółki, co ma mieć na celu zapewnienie równowagi informacyjnej pomiędzy zarządem a radą nadzorczą. Jednocześnie, ustawodawca projektuje przepisy rozszerzające możliwość karania członków rad nadzorczych, a instytucje publicznego nadzoru w praktyce zaczynają stawiać członkom rad nadzorczych wymogi, którym niewielu członków rad nadzorczych jest w stanie sprostać.

    Zdolność do pełnienia funkcji członka rady nadzorczej

    Podstawowym przepisem regulującym działalność organu nadzorczego spółki akcyjnej jest art. 382 § 1 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z którym rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Kto może zostać członkiem rady nadzorczej? Zgodnie z art. 18 KSH może to być osoba fizyczna posiadająca pełną zdolność do czynności prawnych, która nie została skazana za ściśle określone przestępstwa uregulowane w Kodeksie karnym, tj. przeciwko ochronie informacji, przeciwko wiarygodności dokumentów, przeciwko mieniu, przeciwko obrotowi gospodarczemu i interesom majątkowym w obrocie cywilnoprawnym oraz przeciwko obrotowi pieniędzmi i papierami wartościowymi, a także przestępstwa z art. 587, 590 i 591 KSH.

    Dodatkowe wymogi muszą spełnić kandydaci na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa. Kryteria te zostały uregulowane w art. 19 – 21 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, a odnoszą się między innymi do posiadania odpowiedniego wykształcenia i tytułu zawodowego, legitymowania się określonymi certyfikatami czy zdania odpowiednich egzaminów.

    Jedynie w jednostkach zainteresowania publicznego, zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, wymagane jest powołanie komitetu audytu, którego jeden z członków musi posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych
    Nie znajdziemy zatem dodatkowych kryteriów w zakresie wiedzy czy doświadczenia, którym powinni sprostać członkowie rady nadzorczej, o ile nie są jednocześnie członkami komitetu audytu. Daje to akcjonariuszom swobodę w doborze do organu nadzorczego takich osób, które ze względu na swoje umiejętności i kompetencje zawodowe będą dawały im gwarancję sprawowania efektywnego nadzoru nad działalnością spółki.

    Rady nadzorcze obsadzone samymi ekspertami finansowymi

    W ostatnim czasie obserwujemy zmianę podejścia Komisji Nadzoru Finansowego, która stopniowo zaczyna wymagać od wszystkich członków rad nadzorczych posiadania zarówno szerokiej wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, i jednocześnie wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa dana spółka, nawet gdy dana osoba nie jest członkiem komitetu audytu. W konsekwencji, w przypadku nieprawidłowości w sprawozdawczości czy finansach spółki, Komisja co raz częściej wskazuje na odpowiedzialność w tym zakresie członków rad nadzorczych.

    Warto zwrócić uwagę na dwa podstawowe przepisy, które regulują zakres zadań członków rady nadzorczej, tj. art. 382 KSH oraz art. 4a Ustawy o rachunkowości. Stanowią one podstawę do stwierdzenia, że rada nadzorcza, jako organ kolegialny, jest obowiązana do weryfikacji prawidłowości procedury przygotowania i ogłaszania sprawozdań finansowych. Nie oznacza to jednak, że członkowie rad nadzorczych są odpowiedzialni za merytoryczną weryfikację sprawozdań, czy dokonywanie takich samych ustaleń, jak te poczynione przez profesjonalistów z dziedziny rachunkowości, tj. biegłych rewidentów czy członków komitetu audytu. Celem oceny sprawozdań dokonywanej przez radę nadzorczą jest stwierdzenie, czy rzetelnie ukazują one sytuację majątkową spółki. Jednakże od członków rady nadzorczej nie wymaga się specjalistycznej wiedzy z zakresu rachunkowości, tylko znajomości podstawowych funkcji oraz zasad rządzących bilansem, rachunkiem zysków i strat, pozostałymi dokumentami finansowymi, a także orientacji w regułach wyceny bilansowej. Te mają w rezultacie umożliwić im dokonanie ogólnej oceny, czy zasadnicze decyzje zarządu z zakresu rachunkowości zostały podjęte zgodnie z interesem spółki, przy dołożeniu należytej staranności i czy są ekonomicznie rozsądne[1].

    Sprawozdawczość finansowa a komitet audytu

    Co do zasady w jednostkach zainteresowania publicznego, musi funkcjonować komitet audytu, którego członkowie odpowiedzialni są za kompleksowe badanie sprawozdawczości finansowej spółki. Funkcją komitetu audytu jest zatem odciążenie rady nadzorczej in gremio od obowiązku fachowej kontroli sprawozdawczości finansowej. Taką konkluzję dają również Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, w których uzasadnieniu zauważono, że skala i charakter działalności większości spółek publicznych są bardzo rozległe. Z tego powodu samodzielne wykonywanie zadań nadzorczych, które zostały nałożone na członków rady nadzorczej w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, jest właściwie niemożliwe. Prowadzi to do sytuacji, w których rada musi polegać na procesach i funkcjach wewnętrznych, czyli na przykład komitecie audytu, a w niektórych sytuacjach korzystać z usług zewnętrznych podmiotów, w szczególności biegłych rewidentów i firm audytorskich[2].

    Powyższe rozważania prowadzą do wniosku, że wspólna odpowiedzialność członków organów za nieprawidłowości przy sporządzaniu sprawozdań może powstać tylko wtedy, gdy zostanie stwierdzona indywidualna odpowiedzialność każdego z piastunów, będąca następstwem niedochowania przez każdego z nich standardów pełnienia funkcji, w powiązaniu z precyzyjnym określeniem obowiązków oraz wymagań stawianych danemu członkowi rady nadzorczej [3].

    Różne kompetencje = szerokie możliwości nadzorcze

    Przyjęcie, że wszyscy członkowie danej rady nadzorczej posiadaliby wiedzę i doświadczenie w zakresie finansów, uniemożliwiłoby właściwe sprawowanie nadzoru nad działalnością danej spółki. W takiej sytuacji praktycznie niemożliwa byłaby przykładowo analiza umów lub transakcji z różnych dziedzin, gdyż nadzorcy po prostu nie mieliby o nich pojęcia. Dlatego kluczowe jest stawianie na różnorodne doświadczenie branżowe i profesjonalizm członków rady nadzorczej. Poza dokonywaniem ekspertyz finansowych i prawnych, posiadaniem wiedzy branżowej oraz umiejętnością szerokiej analizy problemów spółki, niebagatelne znaczenie dla sprawnego funkcjonowania organu nadzorczego oraz właściwej współpracy z zarządem są umiejętność dogłębnej analizy transakcji zawieranych przez spółkę czy też analiza obszarów związanych z zasobami ludzkimi danego podmiotu.

    Jak wskazano w raporcie Różnorodność w radach nadzorczych 2021, zadaniem rady nadzorczej nie jest ciągłe negowanie wszystkich działań zarządu czy bezrefleksyjne przyjmowanie wszystkich jego działań. Biorąc pod uwagę mnogość zadań i odpowiedzialności rad nadzorczych, tylko różnorodna rada nadzorcza – pod względem wykształcenia, doświadczenia, kompetencji, wieku, płci – a także przynajmniej częściowo niezależna od większościowego akcjonariusza, daje realną szansę na wypracowanie najlepszych rozwiązań i efektywne sprawowanie nadzoru nad działalnością spółki[4]. Dlatego rady nadzorcze powinny być kompletowane w sposób zapewniający reprezentację różnorakich kompetencji, co będzie miało pozytywny wpływ na jakość sprawowanego nadzoru.

    Podsumowanie

    Członkowie rady nadzorczej zawsze powinni być dobierani w odniesieniu do potrzeb konkretnej spółki, skali i profilu jej działalności, dynamiki biznesu, rozwoju technologii czy też potrzeb klientów. Jedynie obsadzenie rady nadzorczej specjalistami w różnych dziedzinach może zagwarantować właściwe sprawowanie nadzoru. Oczywiście, część członków organu nadzorczego powinna posiadać wiedzę i umiejętności w dziedzinie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych, na przykład w celu uformowania w spółce komitetu audytu czy właściwej analizy dokumentów finansowych. Nie można jednak oczekiwać że wszyscy członkowie rady będą ekspertami finansowymi, gdyż w takiej sytuacji zabrakłoby na rynku chętnych i odpowiednio kompetentnych kandydatów do zasiadania w radach nadzorczych. Tym bardziej negatywnie należy ocenić wszelkie zmiany legislacyjne, jak projektowane nowe brzmienie art. 96 ust. 6a pkt 2 Ustawy o ofercie publicznej, umożliwiające bezpośrednie pociąganie do odpowiedzialności członków rad nadzorczych, za przewinienia spółek w zakresie sprawozdawczości finansowej, czy trend rozszerzania przez KNF wymagań w zakresie wiedzy z zakresu finansów wobec wszystkich członków rad nadzorczych. Konsekwencją takich działań, będzie bowiem zmniejszanie się liczby profesjonalnych członków rad nadzorczych, zdających sobie sprawę z rosnących ryzyk związanych ze sprawowaniem funkcji nadzorczych w spółkach.

    [1] Krześniak, Odpowiedzialność członków rady nadzorczej spółki akcyjnej za prawidłowość sprawozdań finansowych spółki, Przegląd Prawa i Administracji 112, 2018; https://repozytorium.uni.wroc.pl/Content/109206/07_Krzesniak_E_J_Odpowiedzialnosc_czlonkow_rady_nadzorczej_spolki_akcyjnej_za_prawidlowosc_sprawozdan_finansowych_spolki.pdf

    [2] https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_praktyki/Wskazowki_DPSN2021_v2_29.07.21.pdf

    [3] Nowe obowiązki spółek publicznych i członków organów – implementacja do prawa polskiego dyrektyw 2006/43/WE i 2006/46/WE, prof. dr hab. Adam Opalski, MOP 2010, Nr 5.

    [4] za: Piotr Rybicki [w:] https://www.wmadvisory.pl/wp-content/uploads/2021/11/Raport-30-Club-Poland-Investor-Group-final.pdf

    POBIERZ NEWSLETTER

    Zadaj pytanie naszym doradcom

    Piotr Wojnar
    Adwokat / Partner zarządzający
    +48 22 420 59 59
    piotr.wojnar@actlegal-bsww.com

    Łukasz Świątek
    Adwokat / Starszy prawnik
    +48 22 420 59 59
    lukasz.swiatek@actlegal-bsww.com

    Katarzyna Krzykwa
    Aplikant adwokacki / Prawnik
    +48 22 420 59 59
    katarzyna.krzykwa@actlegal-bsww.com

    act legal Poland doradza AmeriGas w transakcji podpisania umowy najmu z HB Reavis Poland

    Zespół Nieruchomości act BSWW legal & tax odpowiadał za kompleksowe doradztwo prawne w procesie negocjacji umowy najmu z HB Reavis Poland.

    Negocjacje dotyczyły powierzchni biurowej w kompleksie Forest przy ulicy Burakowskiej 14, w postindustrialnej części Warszawy. Kompleks biurowy Forest otrzymał certyfikaty BREEAM oraz BREEAM Communities, jest również laureatem nagrody przyznawanej przez Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego.

    Klientowi doradzała Marta Łobzowska (starszy prawnik) we współpracy z Martą Kosiedowską (partner).

    AmeriGas to wiodący dostawca gazu LPG na terenie Polski. Spółka jest częścią UGI International należącej do amerykańskiego koncernu UGI Corporation.

    HB Reavis is a development company operating in Poland, the UK, the Czech Republic, Hungary and Slovakia, specializing in the development of workspaces.

    Zespół Nieruchomości kancelarii act BSWW legal & tax jest obecnie jednym z największych wśród kancelarii prawnych w Polsce. Prawnicy doradzają we wszelkiego rodzaju projektach w sektorze nieruchomości, ze szczególnym uwzględnieniem dużych projektów deweloperskich, komercyjnych i biurowych. Działają na rzecz szerokiego grona międzynarodowych, krajowych i regionalnych klientów, w tym deweloperów, właścicieli nieruchomości, inwestorów, wynajmujących i najemców.

     

    act legal Poland w transakcji finansowania oraz przeprowadzenia wykupu managerskiego wiodącego dostawcy usług obsługi technicznej nieruchomości

    Prawnicy doradzali spółce celowej FM Solutions SPV sp. z o.o. przy transakcji nabycia od Giovanni FIZ udziałów w spółce FM Solutions sp. z o.o.

    Kancelaria doradzała na rzecz kupującego w całym procesie związanym z nabyciem udziałów (wykup menedżerski). Doradztwo obejmowało badanie due diligence spółki, obsługę finansowania transakcji (negocjacji dokumentacji kredytowej, ustanowienia zabezpieczeń kredytowych oraz uruchomienia kredytu), jak również doradztwo transakcyjne.

    FM Solutions jest liderem facility management na południu Polski (Kraków, Katowice, Wrocław), oferującym kompleksową obsługą techniczną, infrastrukturalną oraz administracyjną nieruchomości na terenie całej Polski.

    Projekt realizowany był pod nadzorem Michała Wielhorskiego – partnera zarządzającego kancelarią. Przy transakcji oraz finansowaniu doradzali Mateusz Prokopiuk (partner) oraz Paweł Bochnia (starszy prawnik). Za nadzór przy badaniu due diligence odpowiadała Katarzyna Marzec (partner).

    Cieszymy się, że zostaliśmy zaangażowani do pracy przy tym projekcie i mogliśmy doradzać kompleksowo na każdym etapie transakcji. – powiedział Michał Wielhorski.

    Zespół Nieruchomości kancelarii act BSWW legal & tax jest obecnie jednym z największych wśród kancelarii prawnych w Polsce. Prawnicy doradzają we wszelkiego rodzaju projektach w sektorze nieruchomości, ze szczególnym uwzględnieniem dużych projektów deweloperskich, komercyjnych i biurowych. Działają na rzecz szerokiego grona międzynarodowych, krajowych i regionalnych klientów, w tym deweloperów, właścicieli nieruchomości, inwestorów, wynajmujących i najemców.

    act legal Poland w transakcji sprzedaży akcji spółki Bakalland

    act BSWW legal & tax doradzała funduszowi Uno Capital oraz osobiście Panu Marianowi Owerko (prezesowi Bakalland S.A. w latach 1996-2014, a obecnie przewodniczącemu Rady Nadzorczej tej Spółki) w transakcji obejmującej sprzedaż akcji przez pozostałych akcjonariuszy Bakalland S.A.

    Fundusz Uno Capital pozostanie akcjonariuszem Bakalland S.A. po finalizacji transakcji. Przedwstępna umowa sprzedaży około 90% akcji została podpisana przez pozostałych akcjonariuszy 23 listopada 2021 roku. Finalizacja transakcji planowana jest na początek 2022 roku. Po jej zakończeniu akcjonariuszami Bakalland S.A. będą fundusz Uno Capital oraz O&R Holding.

    Klientowi doradzali Marek Wojnar (partner zarządzający) oraz Marta Kosiedowska (partner).

    Bakalland to przedsiębiorstwo działające na polskim rynku spożywczym, lider w produkcji bakalii i przekąsek. Grupę Kapitałową Bakalland tworzą dwie główne marki Bakalland i Delecta, których produkty dostępne są zarówno na rynku europejskim, jak i na innych kontynentach.

    Uno Capital to fundusz powołany w 2010 roku, inwestujący głównie w firmy z branży FMCG, nowych technologii oraz usług medycznych.

    act BSWW legal & tax doradza wiodącym polskim i zagranicznym korporacjom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie prawa handlowego oraz transakcji kapitałowych. Jako współzałożyciel act legal, sieci zrzeszającej wiodące niezależne firmy doradztwa prawnego, kancelaria uczestniczy w transgranicznych projektach prowadzonych przez międzynarodowe grupy ekspertów, doradzających w sprawach handlowych i korporacyjnych.